SCRUM

Metodología de Proyectos SCRUM

Recientemente he tenido la suerte de asistir a un curso sobre una metodología de proyectos llamada SCRUM. Digo la suerte porque, aunque habia oido hablar de ella, no me imaginaba que podría aportar tantas ventajas a la mejora en el rendimiento de equipos, o que es usada en grandes compañías (Google, Nokia...) como parte de sus procesos, ni que fuese tan fácil de implantar ciertas partes de esta metodología.

Sobre todo es una metodología de trabajo para proyectos de desarrollo software, pero se puede adaptar a proyectos y departamentos de sistemas, que es en lo que estoy trabajando en mi empresa en estos momentos, y, porque no, en otros departamentos que necesiten llevar a buen puerto algún proyecto.

Se basa en el manifiesto ágil mediante el cual se debe valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

Algunos ejemplos de los mecanismos que se emplean en esta metodología, como reuniones diarias de 10 minutos con el equipo, disponer de una pizarra con el estado de las tareas, poner hitos cortos y demostrables, descomponer tareas grandes en pequeñas.... son tan sencillos, y a la vez dan tan buenos resultados, que hacen de esta metodología un gran apoyo para que los equipos rindan mejor, con menos estres y haga que todos (clientes y proveedores) vivamos mas tranquilos.

Si alguno quiere intercambiar impresiones sobre esta metodología, estaré encantado de hacerlo y comentar mis experiencias con lo que llevo implantado hasta ahora en uno de los departamentos de mi empresa, el departamento de sistemas.

http://proyectosagiles.org/que-es-scrum/